29 и 30 января часть команды выставочного объединения РЕСТЭК приняла участие в двухдневном тренинге по повышению эффективности «Команда. Цифры. Прибыль» от коуча бизнес-школы «Капитал» Олега Валерьевича Сгонникова.
Делимся ключевыми инсайтами руководителей проектов:
1. Психология управления вышла на первый план
Участники глубже разобрались в работе с ограничивающими убеждениями, внутренней динамикой команды и психологией взаимодействия с участниками проектов.
2. Роль руководителя стала яснее и шире
Стало понятнее, какие процессы происходят внутри команды и почему, а также какие управленческие задачи раньше оставались «в тени» из-за высокой нагрузки.
3. Новый взгляд на лидерство и атмосферу
Руководители ознакомились с новым взглядом на свою работу через метафору лидера как создателя среды. Управление — это про формирование «бурлящей реки», где развиваются и команда, и проекты, и сам лидер.
4. Больше структуры и меньше хаоса
Участники получили практические инструменты, которые помогают структурировать работу, осознанно делегировать задачи, фокусироваться на деталях процессов и снижать перегрузку.
5. Появился импульс к изменениям
Многие задумались об изменении работы с командой и запуске внутренних обучающих форматов для обновления знаний коллег.
Часть управленческих задач оказалась новой, часть — выполнялась интуитивно, а часть — уже на высоком профессиональном уровне. Важным итогом стало понимание: управление — это отдельная компетенция, которую можно и нужно развивать системно.
Спасибо Олегу Валерьевичу за профессиональную работу с командой и знания, которые обязательно найдут применение в работе РЕСТЭК.
Делимся ключевыми инсайтами руководителей проектов:
1. Психология управления вышла на первый план
Участники глубже разобрались в работе с ограничивающими убеждениями, внутренней динамикой команды и психологией взаимодействия с участниками проектов.
2. Роль руководителя стала яснее и шире
Стало понятнее, какие процессы происходят внутри команды и почему, а также какие управленческие задачи раньше оставались «в тени» из-за высокой нагрузки.
3. Новый взгляд на лидерство и атмосферу
Руководители ознакомились с новым взглядом на свою работу через метафору лидера как создателя среды. Управление — это про формирование «бурлящей реки», где развиваются и команда, и проекты, и сам лидер.
4. Больше структуры и меньше хаоса
Участники получили практические инструменты, которые помогают структурировать работу, осознанно делегировать задачи, фокусироваться на деталях процессов и снижать перегрузку.
5. Появился импульс к изменениям
Многие задумались об изменении работы с командой и запуске внутренних обучающих форматов для обновления знаний коллег.
Часть управленческих задач оказалась новой, часть — выполнялась интуитивно, а часть — уже на высоком профессиональном уровне. Важным итогом стало понимание: управление — это отдельная компетенция, которую можно и нужно развивать системно.
Спасибо Олегу Валерьевичу за профессиональную работу с командой и знания, которые обязательно найдут применение в работе РЕСТЭК.